Modelo +Lead-Map (c) de Liderazgo Positivo

El cambio más importante, desde mi punto de vista, viene por el lado de la incertidumbre creciente en relación a la definición de objetivos prioritarios a lograr por muchas organizaciones.

Nuevas Tendencias en Coaching Empresarial

Ya no se trata simplemente de ser más productivos o competitivos haciendo lo mismo que hemos hecho siempre; se trata de ser más efectivos y ofrecer más valor diferencial en algo que hay que inventarse, algo que no hemos hecho hasta ahora.

El mercado, a velocidad vertiginosa, impone nuevas reglas de juego.

En este escenario, nuestros líderes no pueden tener éxito simplemente “dirigiendo” a otros en la búsqueda de objetivos claros.

La innovacion requiere, antes que nada, permitir a las personas pensar de forma diferente.

Realmente, es muy díficil innovar en una organización donde predomina una cultura de "haz como yo".

Es más, las organizaciones que valoran e incentivan verdaderamente la innovacion, no sólo lo permiten; además lo fomentan.

Innovacion - "out-of-the-box"

Para crear una cultura orientada a la innovacion por lo tanto, es importante desterrar tres sentimientos desgraciadamente muy comunes en una gran cantidad de organizaciones: envidia, temor y vanidad. Tres venenos mortales para la innovacion.

Pensar diferente no es un lujo estrambótico, es una necesidad para mejorar y progresar.

Optimismo Inteligente: Una Eleccion

¿Cómo ser Optimista?

De forma similar a la resiliencia, el trabajo para aumentar el optimismo inteligente en la gente, requiere el trabajo con creencias y valores más que con competencias y capacidades.

Lo que alimenta toda actitud optimista es simplemente "creer que es posible". Eso es lo que hace que sigamos intentado algo y que no nos rindamos ante los "intentos fallidos".

Uno sólo realmente fracasa cuando deja de intentarlo.